Lastig om je dromen waar te maken? Wat zou je het allerliefst willen bereiken? Voorelkaarkrijgkunde is gebaseerd op de overtuiging dat we altijd meer kunnen dan we denken. Marjolijn Feringa, zelf ervaringsdeskundige, deelt inzichten, stappenplannen en praktische tips die je helpen naar persoonlijke groei en succes.
Hulp voor de droomlozen
Als je geen idee hebt wat je wil, is het lastig om ergens echt voor te gaan en zo fantastische dingen te bereiken. Je moet dus op zoek naar wat je wil. Een goede manier om dat te doen is te brainstormen. Gebruik je verbeeldingsvermogen en creativiteit en schrijf zo veel mogelijk dingen op waarvan jij droomt. Het kan niet gek genoeg zijn. Er is nog even geen beperking. Je kunt ook anderen vragen om je te helpen met de brainstorm. Hun input kan je helpen om jouw droom te vinden. Kies uit de lijst met dromen met welke droom je het liefst nu aan de slag wil.
‘ Als je niet weet waar je heen gaat, brengt elke weg je daar.’- Alice in Wonderland (1855)
Mysterieuze moordenaars van creativiteit
Een eerste stap is brainstormen en zo te komen tot je droom. Maar soms lukt dat niet. Lijkt alles wel een slecht of onbruikbaar idee wanneer je aan het brainstormen bent? Het zijn de idee-killers. Je hebt een idee en er poppen direct allerlei idee-killers in je op die het idee in de prullenbak doen belanden. Ook als je met mensen gaat sparren, kan je hier last van hebben. Of je doet het zelf bij anderen als zij een idee bij je opperen. Het is belangrijk om je hiervan bewust te zijn. Ook als je in een team werkt, kan dit gebeuren. Er zijn allerlei bezwaren en jouw idee gaat zo de prullenbak weer in. Je bent teleurgesteld en de volgende keer voorzichtiger met het aanbrengen van een nieuw idee. Het Centrum voor de Ontwikkeling van het Creatief Denken zette de 26 meest voorkomende op een rijtje. Er zijn er natuurlijk nog meer te bedenken maar dit geeft een goed beeld.
| • Ja, maar… | • Ik ben niet creatief |
| • Dit bestaat al | • Niet mijn verantwoording |
| • Dat is niets voor onze klanten | • Te lastig om te beheersen |
| • Daar hebben we geen tijd voor | • Dit is een te grote verandering |
| • Nee | • De oudere garde zal het niet gebruiken |
| • Kan niet | • De markt is nog niet rijp |
| • Te duur | • Daar zijn wij te klein voor |
| • Laten we realistisch blijven | • We moeten dit wel reëel bekijken |
| • Dat is niet logisch | • We zullen het in beraad houden |
| • Er is meer onderzoek nodig | • We kunnen ook zonder |
| • Geen budget | • Dat staat in de toekomstplannen |
| • We mogen/kunnen geen fouten maken | • Sinds wanneer ben jij expert? |
| • De directie zal er niets voor voelen | • Werkt ergens anders wel, maar hier niet |
Als we eerlijk zijn, zijn we allemaal weleens de idee-killer. Het is vaak een eerste reactie die we uiten, een soort reflex. Hoe kan je dit anders doen? Lees hoe je dit kan doen als je als individu je eigen ideeën om zeep helpt en hoe je het in een team kan voorkomen.
Heb je een idee als individu?
Heb je een idee:
- Houd je focus op mogelijkheden en oplossingen. Hoe zou het wel kunnen? Welke kansen zijn er waardoor het zou lukken? Kijk met een positieve blik naar het idee.
- Het kan ook helpen om soms iets even te laten liggen. Je weet nog niet of het een goed idee is of dat het mogelijk is. Door het even te laten liggen, kan het idee in je hoofd rijpen waardoor je nieuwe mogelijkheden gaat zien.
- Wat zou iemand anders doen? Ga in iemand anders schoenen staan en kijk naar je idee. Hoe zou diegene erop reageren? Hier kan je zo creatief in zijn als je maar wil: hoe zou Superman dit aanpakken of de oude Egyptenaren of een topsporter of jouw favoriete dier?
- En soms kan je ook je intuïtie volgen. Voelt het goed? Doen!
Iemand heeft een idee in het team:
Stap 1 Luister en oordeel nog even niet
De valkuil is dat je direct een oordeel hebt. Hierdoor luister je niet meer goed. Je bent meer bezig met wat je ervan vindt in plaats van echt te begrijpen wat iemand bedoelde. Luister dus eerst goed naar degene met het idee. Dat betekent dat je dus even je mond houdt.
Stap 2 Samenvatten en doorvragen
• Focus je op het idee en reageer met een korte samenvatting naar de ander: dus je bedoelt dat …
• Hierdoor richt je je echt op de ander en het idee en voorkom je dat je meteen een oordeel vormt. Andere voordelen hiervan zijn dat je met de samenvatting ook direct kunt controleren of je het goed hebt begrepen en de ander voelt zich gehoord.
• Ook als je het idee niet meteen ziet zitten of als je het er helemaal niet mee eens bent, helpt het stellen van verdiepende vragen. Wat wil degene ermee bereiken? Wat is de intentie achter het idee? Hoe is het idee ontstaan? Welk probleem wil diegene eigenlijk oplossen?
• Met doorvragen geef je positieve aandacht aan de ander en het idee. Verder begrijp je beter wat de ander wil bereiken. Het zou zomaar kunnen zijn dat je je daar wel in kan vinden en vanuit daar toch samen verder komt.
| Tip Om de manier van reageren van punt 1 en 2 te onthouden kan het volgende ezelsbruggetje helpen. Afkorting LSD: Luisteren, Samenvatten en Doorvragen. |
stap 3 Reageer met ja, en …
• Om te kijken of je iets met het idee kan, is het een goed idee om inhoudelijk te reageren. Dit kan je doen door ‘ja, en’ te gebruiken. Het bevordert de creativiteit en geeft meer positieve energie dan ‘ja, maar’.
Teamopdracht
Maak tweetallen en ga aan de slag met de volgende opdracht:
Eerste ronde:
Je organiseert samen een feest. Noem om de beurt een idee voor dit feest en de ander reageert met ja, maar …
Tweede ronde:
Je organiseert met z’n tweeën een feest. Noem om de beurt een idee en de ander reageert met ja, en …
Bespreek met elkaar de verschillen. Wat is je opgevallen? In welke ronde waren er meer ideeën? Wat was het verschil in energie? Werd het plan voor het feest groter of juist kleiner?
Bron: Voorelkaarkrijgkunde – Zó pak je veranderingen energiek aan door Marjolijn Feringa
